培訓理念 樹立“培（péi）訓是一種戰略投資”的理念（niàn），努力使人力優（yōu）勢轉化為人（rén）才優勢，人才優勢轉化為企業健（jiàn）康、快速、持續發展的生產優勢，實（shí）現企（qǐ）業發展與人才成長互利（lì）共贏的（de）良好局麵。培訓方式 創新培訓形（xíng）式，做到按需施教（jiāo），分類培訓，包括高級精英人才，可出國（guó）培訓和（hé）交流，鼓勵通過繼續學習提升管理水平和戰略思維能力；青年（nián）骨幹人才，可度（dù）身（shēn）打造適合企業發展和滿足其個人（rén）需求的“職業生涯開（kāi）發計劃”；專業技能型人才，可積極選送參加組織交流、進修（xiū）考察；現場作（zuò）業人才，應加強實用性強的崗位技能培訓，開展崗位練兵和技（jì）能比賽，促進（jìn）崗位成才（cái）。同時（shí），注重培訓（xùn）的針對性、實用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結合。不斷完善培訓考核機製，實現短期考核與長期考核相結合、個人績效考核與組織考核相結合。創（chuàng）新培訓師資結（jié）構，除了（le）外部專職培訓師外，本企業專家、各級管理人員均可根據（jù）自身工作的體會傳授經驗，提倡學有所用，二次培訓，使人人都可（kě）以成為客串培訓師。人才培訓計劃 到2015年，培養造就規模（mó）適度、結構合理、素質（zhì）優良的出資人代表、經營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才（cái）隊伍；人才整體素質明顯提高，人才（cái）使用效能顯著增強，人才發展環境持續改善（shàn），體製機製創新（xīn）取（qǔ）得（dé）重大進展，為（wéi）加快打造具有國際競爭力產業集團提供堅強的人才保證。

員工是公司最重要的財富和戰略資源，我們為每一個員工創造良好的工作環境和發展（zhǎn）平台，保證員工在公司（sī）整個職業發展（zhǎn）過程（chéng）中得到不斷提升。我們還為員工設計了多序列的職業發展通道，為員工（gōng）提供（gòng）了從不同途徑通向高階職位的階梯。多序列不僅能使員（yuán）工在本崗位上不（bú）斷發展，同時還開辟了在其他崗位上發（fā）展的通（tōng）道。員工可根（gēn）據自身發展或公司業務發展的需要轉（zhuǎn）換角色，開展嶄新的職業前程。 我們嚴（yán）格遵守勞（láo）動法及相關法規，提供有競爭力的薪酬，並根（gēn）據社會發（fā）展水平和員（yuán）工需求，不斷提高（gāo）薪酬福利水平，使公司員工始終保持良好的生活品質。公司（sī）堅持以人才（cái）為公司發展之本的原則，以發展（zhǎn）吸引人才，以文化留住人才。<br/>為實現公司戰略目標，打造高素質的人才隊伍，近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規（guī）劃，在研發、生產、管理、市場等幾個方麵積極招聘、培訓和提升人才，以（yǐ）自主培養和適當引（yǐn）入相結合，不斷完善企業的人（rén）才梯（tī）隊；對招聘策略進行分析（xī）優化，建立以（yǐ）針對不同崗位的勝任能力素質模型為基礎的可量（liàng）化評估體係，並對招（zhāo）聘渠道進（jìn）行優化和拓展；建立職位評估體係，采用靈活有效的激勵機製，提（tí）高員工的積極性；<br/>優化培訓政策，增加（jiā）對培訓的投入，努力提高員工的整體素（sù）質，加強中高級管（guǎn）理人員的現代化經營管理能力、創新能力和決策能（néng）力;根（gēn）據企業每年的（de）發展情況，不斷調整完善企業的績效（xiào）考評（píng）政策，根據各年度業務重點和年度目標，及時對任務進（jìn）行分解（jiě），並體現在各係統（tǒng）、各部門的考（kǎo）核目標中；強調（diào）企業員工職業（yè）生涯發展規劃：做到人盡其才，強化企業（yè）文化的建（jiàn）設（shè），增強員工的歸屬感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導人人平等（děng）的企業文化，在人力資源（yuán）管理中，堅持男女同（tóng）工（gōng）同酬，在性別（bié）、年齡、種族、疾病、宗（zōng）教信仰等方麵沒有任何歧視和政策差（chà）異（yì）。公司嚴格（gé）遵守國家《勞動法》、《勞（láo）動合同（tóng）法》等法律（lǜ）法規，先後製定和完善（shàn）了《勞動合同管理辦法（fǎ）》等20餘部人（rén）力資源管理規（guī）章（zhāng）製度，依法與員（yuán）工簽訂勞動合同，規範勞動用工。公司建立了多層次的社會保（bǎo）障體係。除為員工繳（jiǎo）納養老、醫療、工傷、失業、生育、住房（fáng）公積金等“五險一金”外，還建（jiàn）立了補充（chōng）醫療保險、意外保險等，逐步提（tí）高員工的社會保障水平。公司積極穩妥（tuǒ）的推進各項薪酬、福利和激勵製度的改革與完善，在企業（yè）發展的同（tóng）時積極改善員工的工作環境和薪酬福利（lì）待遇，將企業發展（zhǎn）的成果惠及員工（gōng），同時注重收入分配向關鍵崗位（wèi）員工、基層一線員工和邊遠艱苦崗位員（yuán）工傾斜。公司建立了完（wán）善的休假製度，保障員工合法權益。除（chú）國家法定公休日、節假日外（wài），員工可享受帶薪年（nián）休假、婚喪假、產假等（děng）。