培訓理念 樹立“培訓是一種（zhǒng）戰略投資”的理念，努力使人力優勢轉化為人才優（yōu）勢，人才優（yōu）勢轉化為企業健康、快速（sù）、持續發展的生產優勢，實（shí）現（xiàn）企業發展與人才成長互利共贏的良好局麵。培訓方式 創新培訓形式，做（zuò）到按需施（shī）教，分類（lèi）培訓，包括高級精英人才，可出國培訓和交流，鼓勵通過（guò）繼續學習提升管理水平和戰略思維能力（lì）；青年骨幹人才，可度身打造適合企業發展和滿足其個（gè）人需求的“職業生涯開發計劃”；專（zhuān）業（yè）技能型人才，可（kě）積極選送（sòng）參（cān）加組織交流、進修（xiū）考察；現場作業人（rén）才（cái），應加強實（shí）用性強的（de）崗位技能培訓，開展崗位練兵和技能比賽，促進（jìn）崗位成才。同時，注重培訓的針對性、實用性、互動性及連貫性；注（zhù）重理論與實（shí）踐的結合。不（bú）斷完善培訓考核機製，實現短期考核與長期（qī）考核相（xiàng）結（jié）合、個人績效（xiào）考核與組織考核（hé）相結合。創新培（péi）訓師資結構，除了外部專職培訓師外，本企業專家、各級管理（lǐ）人（rén）員均可根據自身工作的體會傳授經驗，提（tí）倡學有所用，二次培訓，使（shǐ）人人都可以成為客串培訓師。人（rén）才（cái）培訓計劃 到2015年，培養（yǎng）造就規模適度、結構合理、素質優良的出資人代表、經營管理人才、黨群工作者、科技（jì）人才（cái）和技能人（rén）才隊（duì）伍；人才整體素質明顯提高（gāo），人才使用效能顯著增強，人才發展環境持續（xù）改（gǎi）善，體製機製創新取得重大進展，為加快打造具有（yǒu）國際競爭力產業集團提供堅強的人才保證。

員工是公司最重要的財（cái）富和戰略資源，我們為每（měi）一個（gè）員工創造良好的工作環境和發展平台，保證員工（gōng）在公司整個職業發（fā）展過程中得到不（bú）斷提升。我們還為員工設（shè）計了多序列的職業發展通道，為員工提供（gòng）了從不同途徑通向高階職位的（de）階梯。多序列不僅能使員工在本崗位上不斷（duàn）發展，同（tóng）時還開辟了在其（qí）他崗位上發展的通道。員工可根據自（zì）身發（fā）展或公司業務發展的需要轉換角色，開展嶄（zhǎn）新的職業前程。 我們嚴格（gé）遵守勞動法（fǎ）及相關法規，提供有競爭力（lì）的薪酬，並根據社會發（fā）展水平和員工需求，不斷提高薪酬福利水平，使公司員工始終保持良好的（de）生活品質（zhì）。公司堅持（chí）以人才為（wéi）公司發展之（zhī）本的原則，以（yǐ）發展吸引人才，以文化留住人才。<br/>為實現公司戰略目（mù）標，打造高素質的（de）人才隊伍（wǔ），近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規劃，在研發、生產、管理、市場等幾（jǐ）個方麵積極招聘、培訓和提升人（rén）才（cái），以自主（zhǔ）培養和適當引（yǐn）入相結合，不斷完善企業的人（rén）才梯隊；對招聘策略進行分析優化，建立以針（zhēn）對不同崗位的（de）勝任能（néng）力素（sù）質模型為基礎（chǔ）的（de）可量化評估體係，並對招聘渠道進行優（yōu）化和拓展；建立職位評估體係，采用靈活有效的激勵機製，提高員工的（de）積極（jí）性（xìng）；<br/>優化培訓政策，增加對培訓的投入，努力提高（gāo）員工的整體素質，加強中高級管理（lǐ）人員的現代化經營管理能力、創新能力和決策能力;根（gēn）據企業（yè）每年的（de）發展情況，不斷調整完善企業的績效考評政策，根據各年度業（yè）務重點（diǎn）和年度目標，及時對（duì）任務進行分解，並體現在各係統、各部門的（de）考核目標（biāo）中；強調企業員工職業生涯發展規劃：做（zuò）到人盡其才，強（qiáng）化企業文化的建設，增強員（yuán）工的歸屬感與榮譽感（gǎn）。

公司堅（jiān）持公（gōng）正、公平的人才選用政策，倡導人人（rén）平等的企業文化，在人力資源管理中，堅持（chí）男女（nǚ）同工同酬，在性別、年齡、種族、疾病（bìng）、宗教信仰等方麵沒有任何歧視（shì）和政策差異。公司嚴格遵守國家《勞動法》、《勞動合同法》等（děng）法律法規，先後製定和完善了《勞動合同管理辦法》等20餘部人力資源管理規章製度，依法與員工簽訂勞動合同，規範勞動（dòng）用工（gōng）。公司建立了多層次的社會保障體係。除為員工繳納養老、醫（yī）療、工傷、失業、生育、住房公積（jī）金（jīn）等“五險一金”外，還建立了補（bǔ）充醫療保險、意外保險等，逐步提高員工的社會保障水平。公司積極（jí）穩妥的推進（jìn）各項薪酬、福利和激（jī）勵製度的改革與完善，在企業發展的同時積（jī）極改善員工的工作環境和薪酬（chóu）福利待遇，將（jiāng）企業（yè）發展的成果惠及（jí）員工，同時（shí）注（zhù）重收入分配向關鍵崗位員工（gōng）、基層一線員工和邊遠艱苦崗位員工傾斜。公司建立（lì）了完善的休假製度，保（bǎo）障員工合法權益。除國家法（fǎ）定公休日、節假日外，員工可享受帶（dài）薪（xīn）年休假、婚喪假（jiǎ）、產假等。